Veja! 3 Simples Passos Para Você Reter Talentos na Empresa
Você já preparou, treinou colaborador, pagou cursos e depois ele foi embora?
Você já se sentiu desenvolvendo pessoas para o concorrente?
Pois é, recebo muitas mensagens de pessoas me perguntando sobre essa questão:
Carla depois de muito tempo, negociando e conscientizando os diretores da empresa onde trabalha,
da importância do investimento nas pessoas, conseguiu iniciar um trabalho, e investir em cursos para os colaboradores. E depois que fez isso, os colaboradores iam embora, trabalhar em outra empresa, e muito desanimada, os seus diretores falaram para ela que por isso a forma deles, que sempre deu certo, é a melhor forma.
Nós, somos muito imediatistas, e não “planejamos a construção do nosso prédio”, e sem alicerces, o prédio cai.
A gestão de pessoas de uma empresa é vista por muitos como algo sem grande importância e fácil de implantar…. Só que o comportamento humano não é tão fácil assim.
Para o desenvolvimento de um projeto como esse, é necessário planejamento.
Então vão as dicas que Carla deixou a desejar, pois se tivesse seguido, teria obtido um grande êxito!
Dica#1 – Pertencimento
Os colaboradores precisam se sentirem parte do projeto e do planejamento. As pessoas têm essa necessidade, pois sentirá o projeto como seu!
Dica#2 – Valorização
Elas precisam sentir que foram escolhidas, que aquele projeto é uma missão, um desafio.
Dica#3 – Reconhecimento
É claro, ao término e durante, necessitam serem reconhecidas profissionalmente.
A geração Y, precisa para engajar em um projeto de uma causa, então valorizar suas ideias e participação é fator fundamental para você alcançar seu objetivo.
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Bom Trabalho
$UCE$$O
Jacque Miranda